党的二十大报告强调人才强国战略，强调人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑之一。为适应数字化时代发展，茂名联通全方位引进、培养、用好人才，聚焦重点领域配置人才，全力推进人才强企。

优化数字化创新人才选拔机制

开展多种形式的人才评选活动，吸引更多的优秀年轻人加入到公司数字化创新团队中来。一是大力选拔培养年轻干部。定向储备年轻干部，在年度优秀管理人才中对年轻干部进行单列民主推荐，打破论资排辈，明确新提任干部中85后的结构比例。2022年新提拔干部5名，85后占比60%。二是大力培养多岗位复合型人才，建立常态化的多岗位轮换机制，建立起一支40人的人才库，其中85后占比57.5%，90后占比32.5%。三是加强人才流动，促进市县人才互动，选拔培养一批优秀人才作为核心关键岗位的储备人才。近两年，制定活水计划，选派综合素质过硬、有培养潜质的优秀人才到艰苦地区、重要吃劲岗位锻炼，开展常态化市县人才交流共建，先后安排31人次到基层建功立业。四是扩大人员规模，通过内部及外部招聘方式，引进创新科技优秀人才，推进人才专业结构性优化，新入职员工80%为计算机相关专业人才。

畅通职工发展和人才转型升级通道

一是持续完善人才梯队建设，落实人才强企战略，建立优化战略人才运营体系，目前有战略人才65人、专家人才1人、一级骨干人才8人、二级骨干人才20人、三级骨干人才11人、优秀高技能人才25人；强化主管级队伍建设，为青年员工拓宽职业通道，年度新提任总监3人、主管级13人、团队负责人17人。

二是组织开展常态化晋升激励工作，2022年度晋级晋档覆盖188人，覆盖面56%，常态化晋升九大激励路径中晋级58人，晋档130人。其中，低于岗位职级带宽下限快速晋级10人；岗位职级带宽内常速晋级22人；入选战略人才快速晋级12人。

三是强化人才赋能成长。持续干部梯队培养，组织中青班、青年干部、新晋干部、党务干部、纪检干部、青年团干等培训项目共151人次；强化专业人才队伍培养，加快全员向五大主责主业领域转型，组织5G技术、IT技术，智慧家庭队伍，新员工数字化转型等培训项目，积极参与大数据、大计算、大安全等新领域行业认证，年度累计考取外部认证18人，提升员工数字化能力。

深化内部分配制度改革建立激励机制

重点调控六个分配关系，合理拉开分配差距。强化个人绩效薪酬与业绩贡献紧密挂钩，鼓励多劳多得、勤劳致富。加强人才评价机制，强化人才贡献。实行周期性评级和年度考核，以项目的重要性和完成情况作为评价依据，量化项目贡献，进行积分量化，并纳入到结果应用中，强化价值贡献导向，分层分级管理人才，未达成各级人才贡献要求的自动退出，落实项目清单考核应用。

创新职工文体活动形式激发基层活力
遵循“小型、分散、多样”原则，各工会小组、兴趣协会的青年员工牵头，组织开展了羽毛球、徒步、气排球、足球、乒乓球、职工生日会、下午茶等文体活动40余场。下拨基层工会经费补助4.38万元，保障了基层工会小组自主开展丰富多彩的文体活动，激发基层活力。开展青年员工联谊活动3场，给予青年员工们展示自我和结识朋友的平台，进一步丰富青年的业余文化生活。

强化评先树优丰硕成果示范引领作用

深入开展茂名联通“沃之星”荣誉殿堂年度表彰活动，共计127个优秀集体或个人获得地市分公司年度荣誉称号；积极组织员工争先创优，发挥先锋模范作用，78人次获得广东联通优秀共产党员、广东联通好员工、巾帼建功标兵等荣誉称号。其中3人获得“广东联通巾帼建功标兵”荣誉称号，3人获“广东联通好员工”荣誉称号，1人获得“在粤央企优秀共青团员”荣誉称号。

在数字化创新青年人才队伍建设方面，茂名联通仍在不断深入探索，充分挖掘潜力，旨在通过一系列努力，锻造出一支真正具有竞争力和创新精神的数字化创新团队，真正落实人才强企战略。